企业文化 企业生活中的礼仪与仪式
特伦斯·迪尔等著, Telunsi Di'er, Ai'lun Kennidi zhu, Li Yuan, Sun Jianmin yi, 迪尔, (Deal, Terrence E.), Terrence Deal
1 (p1): 第1部分 文化
3 (p1-1): 第1章 强文化:企业成功的新型“传统原则”
8 (p1-1-1): 企业文化
12 (p1-1-2): 文化的构成要素
14 (p1-1-3): 理解文化的重要性
23 (-1): 公司的特征
25 (-1-1): 宝洁公司:打造价值观体系
30 (-1-2): 公司价值观的影响
33 (-1-3): 强价值观的风险和陷阱
39 (-1): 英雄的影响
42 (-1-1): 是管理者,却不是英雄
43 (-1-2): 天生的英雄
48 (-1-3): 后天造就的英雄
54 (-1-4): 是英雄主义,而非领袖魅力
62 (-1): 象征性活动的影响
63 (-1-1): 仪式的必要性
64 (-1-2): 沟通与社会仪式
67 (-1-3): 工作仪式
68 (-1-4): 管理仪式
72 (-1-5): 奖赏仪式
73 (-1-6): 文化的盛宴
75 (-1-7): 对仪式进行管理
76 (-1-8): 建立标准
77 (-1-9): 仪式不起作用的时候:对女性与少数族裔的同化
80 (-1-10): 进入仪式
81 (-1-11): 公司仪式的遗留问题
88 (-1): 文化网络的特征
99 (-1-1): 管理文化网络
101 (-1-2): 开发文化网络
105 (p2): 第2部分 将文化付诸实践
107 (p2-1): 第6章 公司部落:对文化的认同
109 (p2-1-1): 硬汉型文化
113 (p2-1-2): 努力工作/尽情玩乐型文化
117 (p2-1-3): 赌注型文化
119 (p2-1-4): 过程型文化
123 (p2-1-5): 不同文化部落的习惯
135 (-1): 文化陷入麻烦的征兆
140 (-2): 第8章 象征性的管理者:管理文化
142 (-2-1): 象征性的管理者与理性管理者
145 (-2-2): 生活在文化之中
148 (-2-3): 引起文化的注意
149 (-2-4): 与群体共同工作:亚文化和非正式小团体
152 (-2-5): 象征性的管理者的勇气
157 (-1): 何时变革是必要的
159 (-1-1): 变革的经济成本
161 (-1-2): 管理变革
167 (-1-3): 变革:MSWD的案例
171 (-1-4): 成功变革的组成
178 (-1): 劳动力
179 (-1-1): 技术变革
180 (-1-2): 未来的组织
181 (-1-3): 小型工作单元
182 (-1-4): 人们为什么需要原子化组织?
185 (-1-5): 中层管理者的变迁
186 (-1-6): 新技术的作用
188 (-1-7): 组织革命的早期迹象
189 (-1-8): 未来组织中的文化
194 (p3): 参考文献 本书定义了企业文化, 催生了新一代经理人, 通过一个个生动而耐人寻味的企业经营管理的故事, 为读者展示和剖析了企业文化的深刻内涵和对企业绩效的巨大作用
3 (p1-1): 第1章 强文化:企业成功的新型“传统原则”
8 (p1-1-1): 企业文化
12 (p1-1-2): 文化的构成要素
14 (p1-1-3): 理解文化的重要性
23 (-1): 公司的特征
25 (-1-1): 宝洁公司:打造价值观体系
30 (-1-2): 公司价值观的影响
33 (-1-3): 强价值观的风险和陷阱
39 (-1): 英雄的影响
42 (-1-1): 是管理者,却不是英雄
43 (-1-2): 天生的英雄
48 (-1-3): 后天造就的英雄
54 (-1-4): 是英雄主义,而非领袖魅力
62 (-1): 象征性活动的影响
63 (-1-1): 仪式的必要性
64 (-1-2): 沟通与社会仪式
67 (-1-3): 工作仪式
68 (-1-4): 管理仪式
72 (-1-5): 奖赏仪式
73 (-1-6): 文化的盛宴
75 (-1-7): 对仪式进行管理
76 (-1-8): 建立标准
77 (-1-9): 仪式不起作用的时候:对女性与少数族裔的同化
80 (-1-10): 进入仪式
81 (-1-11): 公司仪式的遗留问题
88 (-1): 文化网络的特征
99 (-1-1): 管理文化网络
101 (-1-2): 开发文化网络
105 (p2): 第2部分 将文化付诸实践
107 (p2-1): 第6章 公司部落:对文化的认同
109 (p2-1-1): 硬汉型文化
113 (p2-1-2): 努力工作/尽情玩乐型文化
117 (p2-1-3): 赌注型文化
119 (p2-1-4): 过程型文化
123 (p2-1-5): 不同文化部落的习惯
135 (-1): 文化陷入麻烦的征兆
140 (-2): 第8章 象征性的管理者:管理文化
142 (-2-1): 象征性的管理者与理性管理者
145 (-2-2): 生活在文化之中
148 (-2-3): 引起文化的注意
149 (-2-4): 与群体共同工作:亚文化和非正式小团体
152 (-2-5): 象征性的管理者的勇气
157 (-1): 何时变革是必要的
159 (-1-1): 变革的经济成本
161 (-1-2): 管理变革
167 (-1-3): 变革:MSWD的案例
171 (-1-4): 成功变革的组成
178 (-1): 劳动力
179 (-1-1): 技术变革
180 (-1-2): 未来的组织
181 (-1-3): 小型工作单元
182 (-1-4): 人们为什么需要原子化组织?
185 (-1-5): 中层管理者的变迁
186 (-1-6): 新技术的作用
188 (-1-7): 组织革命的早期迹象
189 (-1-8): 未来组织中的文化
194 (p3): 参考文献 本书定义了企业文化, 催生了新一代经理人, 通过一个个生动而耐人寻味的企业经营管理的故事, 为读者展示和剖析了企业文化的深刻内涵和对企业绩效的巨大作用
سال:
2008
اشاعت:
2008
ناشر کتب:
北京:中国人民大学出版社
زبان:
Chinese
ISBN 10:
7300085997
ISBN 13:
9787300085999
فائل:
PDF, 8.77 MB
IPFS:
,
Chinese, 2008